Я работаю с собственниками и первыми лицами как независимый директор в Совете директоров, Совете управления или Консультативном совете, как советник, ментор и коуч первых лиц. Мой фундамент — 25 лет в финансах высшего звена: от главного бухгалтера в международной корпорации до финансового директора и топ-менеджера в группе «Лента» (оборот свыше 1 трлн ₽, более 80 000 сотрудников), «Улыбке радуги», Fazer и роли независимого директора. Я знаю изнутри, как устроены финансовый и управленческий контуры большого бизнеса.
Но настоящий результат рождается не в цифрах — а там, где собственник, Совет и операционная команда действительно слышат друг друга.
Поэтому к финансовой экспертизе я добавила глубокую подготовку в коучинге (ICF PCC) и психотерапии. Это позволяет мне создавать атмосферу доверия, в которой стратегический совет перестаёт быть формальностью и становится реальным инструментом стратегии, а отношения «собственник — совет — команда» начинают работать как единая система.
Моя роль сегодня — быть архитектором доверия для собственников: давать прозрачность, в которой бизнес виден насквозь, и спокойствие, в котором можно принимать решения.
Поэтому сегодня я соединяю в себе четыре роли, которые редко встречаются вместе:
Эта комбинация — моя суперсила. Я не просто консультирую. Я становлюсь партнёром для собственников, CEO и Советов директоров, помогая выстроить управление, которому доверяют и рынок, и команда.
Способность говорить с бизнесом на языке цифр и делать сложное понятным я отточила в том числе через собственный образовательный проект — тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров». За время его существования через обучение прошли 800+ руководителей, и этот опыт стал основой моего подхода к развитию команд.
